مثير للإعجاب

باتريك دي لايف ، الشريك المؤسس لشركة TNW ، يتحدث عن مستقبل الوسائط الرقمية

باتريك دي لايف ، الشريك المؤسس لشركة TNW ، يتحدث عن مستقبل الوسائط الرقمية

باتريك دي لايف هو المؤسس المشارك لـ The Next Web (TNW). TNW هي كيان الإعلام التكنولوجي الأكثر نفوذاً غير الموجود في الولايات المتحدة في العالم.

باتريك هو أيضًا أحد القادة الشباب الذين تقل أعمارهم عن 40 عامًا في المشهد التكنولوجي الأوروبي. كثيرًا ما يُطلب منه التحدث في الأحداث الدولية ويُنظر إليه على أنه صاحب رؤية في الصناعة.

تأسست TNW في عام 2006 من قبل باتريك وبوريس فيلدهويزين فان زانتن. في ذلك الوقت ، كان الاثنان يبحثان عن حدث تقني مناسب لعرض مشروعهما الجديد.

عندما فشلوا في العثور على واحد حدد كل الصناديق الخاصة بهم قرروا إنشاء صندوق خاص بهم. خلال مرحلة تنظيم عملهم ، أدركوا أنهم بحاجة إلى طريقة للترويج لها ، ومن ثم ولد موقع الويب التالي.

أصبحت فيما بعد مدونة ، نمت منذ ذلك الحين لتصبح متراصة كما هي اليوم. منذ عام 2006 ، نمت TNW جمهورها بشكل كبير منذ ذلك الحين وأطلقت بعض المشاريع التقنية الأخرى المثيرة للاهتمام.

"بدأت TNW في جلب البصيرة والمعنى - وبين الحين والآخر ، lulz - إلى عالم التكنولوجيا. لكننا لم نرغب في التوقف عند هذا الحد. اليوم نمت الشركة من هذين الجزأين إلى أربع ركائز أدت إلى أخبار TNW ، صفقات TNW ، مؤتمر وأحداث TNW ، مركزنا التكنولوجي الجديد المسمى TQ and Index ، منصة معلومات السوق الخاصة بنا. " - TNW.

التقى باتريك مع Ali Diker من شركة Interesting Engineering في مؤتمر TNW 2019 الأسبوع الماضي لمناقشة وجهات نظره حول مستقبل الوسائط الرقمية ، والحصول على وجهات نظره حول المكان الذي تحتاج فيه الشركات إلى تنويع وتغيير نماذج إيراداتها.

كما ناقش تاريخ تي إن دبليو وشراكتهم مع فاينانشيال تايمز ، وشارك أبرز ما لديه من مؤتمر تي إن دبليو 2019 حتى الآن.

تم تحرير المقابلة بشكل خفيف من أجل الوضوح في الأماكن أو حيث التسجيل الصوتي غير واضح.

ذات صلة: مؤتمر TNW يجلب أفضل التقنيات إلى أوروبا

علي ديكر (AD) - "بادئ ذي بدء ، تهانينا ، إنه حدث رائع. أنا سعيد حقًا لوجودي هنا و [أتمنى] أنه كان أطول.

أول شيء أريد أن أشير إليه هو استحواذك الأخير من قبل Financial Times منذ حوالي شهرين. أريد أن أسأل بشكل استراتيجي ما الذي يعنيه ذلك بالنسبة لمستقبل TNW كمنظم للحدث وكناشر؟ "

باتريك دي لايف (PL) - "منذ 3 سنوات ، كان لدينا جلسة إستراتيجية حيث قررنا تنويع مصادر دخلنا. من وجهة نظرنا ، فإن مستقبل الإعلام هو أن يكون لدينا تدفقات إيرادات متعددة لنفس الجمهور المستهدف.

[من الطبيعي جدًا أن يكون لدى الناشر تدفق عائدات من الإعلانات و [أيضًا يكون لديه بعض] تدفقات إيرادات الأحداث. لذلك ، أضفنا ثلاث وحدات أعمال جديدة في عام 2016. أضفنا TQ ، وهو مركز للشركات الناشئة ، حيث يمكن للشركات الناشئة استئجار مساحات مكتبية ، ونساعدهم على إجراء اتصالات ومقدمات ومساعدتهم بشكل عام مع شركائنا على النمو.

أضفنا أيضًا الفهرس ، وهو قاعدة بيانات لبدء التشغيل. تم تصميمه لتتبع ما يجري في مشهد بدء التشغيل.

الشيء التالي هو خدمة الاستشارات الخاصة بنا ، حيث نساعد الشركات والحكومات على إيجاد طريقهم في الابتكار والتكنولوجيا للمساعدة في الجمع بين الأشخاص المناسبين والشركات المناسبة معًا.

إذن ، هذه هي مصادر الدخل الثلاثة الجديدة التي أضفناها في 2016. في العام الماضي ، أنشأنا أيضًا خطة مدتها 5 سنوات. يسأل بشكل أساسي "أين نريد أن نذهب"؟

من خلال تلك المناقشة ، أصبح من الواضح أننا نريد أن ننمو بشكل أسرع مما تسمح لنا عائداتنا بذلك. على سبيل المثال ، إذا أردنا فتح مبنى جديد يتطلب الكثير من الاستثمار للقيام بذلك. [أصبح من الواضح أننا بحاجة للبحث عن شريك استراتيجي.

لذلك ، بدأنا التحدث إلى الشركات ، وإحدى هذه الشركات كانت Financial Times. لقد كانت نقرة جيدة حقًا ؛ هم [بعد كل شيء] المعيار الذهبي في النشر. لقد كانت مجاملة كبيرة لنا [كشركة] رغبتهم في أن يكونوا جزءًا من قصتنا. ومن هذا المنظور ، كانت مباراة جيدة للغاية.

لديهم جمهور مستهدف مختلف تمامًا ، لكنه مجاني. على سبيل المثال ، إذا نظرت إلى أحداثنا [وأحداثهم] ، فلا يكاد يوجد أي تداخل بين الاثنين. لديهم أحداث عظيمة ، وكذلك نحن.

لذا يمكنك أن ترى التآزر [المحتمل] هناك.

كما أن وصولهم إلى الشركات الكبيرة غير مسبوق. يساعدنا ذلك أيضًا في أعمالنا الاستشارية التي تسمى TWX. عندما تحدثنا إليهم أوضحنا لهم بشكل أساسي أن هذا هو ما نحن عليه ، وهذا ما نقوم به ، وهذه هي خطتنا الخمسية.

بناءً على ذلك ، تلاعبوا بها قليلاً وتحدونا في بعض النواحي. [سألوا أشياء مثل] "هل يمكن أن يكون هذا أكثر كفاءة" أو "أليس هذا منخفضًا جدًا؟" ، إلخ. قمنا معًا بإجراء بعض التنقيحات الصغيرة على الخطة ، لكن الاستراتيجية [الشاملة] [ظلت] كما هي.

وهذا ما اشتروا فيه أخيرًا. هذه إجابة طويلة جدًا على سؤال بسيط للغاية ".

ميلادي - "كنت أتوقع ذلك بالمناسبة."

PL - "إذن ، كان السؤال هو ما الذي سيتغير ، وما التأثير الذي سيكون له؟ أعتقد من منظور تحريري ، وكذلك من جانب الأحداث ، الشيء الوحيد الذي سنفعله هو التعلم من بعضنا البعض. [فيما يتعلق] بالأحداث ، سيكون هناك يكون ترويجًا متبادلًا أيضًا.

[TNW] لا تزال شركة قائمة بذاتها ، العلامة التجارية TNW هي العلامة التجارية TNW ؛ الأشخاص الذين يعملون في TNW لا يعملون في Financial Times. [هم] لا تزال شركتان منفصلتان.

لدينا ثقافتنا الخاصة وطريقتنا الخاصة في فعل الأشياء. لذا فإن الطريقة التي أراها هي أنها أشبه ما تكون بدراجة ولدينا الآن دراجة كهربائية. "

ميلادي - "إذن ، هل تسير الأمور كما هو متوقع؟ ما هي توقعاتك [فيما يتعلق] بالنمو ، أو التوظيف ، أو مدى وصولك [منذ] أنك لا تتنافس ولكن لديك بعض التداخل مع Financial Times؟

جمهورك [أيضًا] في الغالب من البلدان الناطقة باللغة الإنجليزية ، فهل تعتقد أنه يمكنك الحصول على المزيد من الزيارات الأوروبية [FT] ، أو المزيد من الزيارات في الولايات المتحدة ، أو المزيد من الزيارات الناطقة باللغة الإنجليزية؟ هل تروجون لبعضكم البعض بهذه الطريقة؟ "

PL - "لا ، ليس بطريقة المحتوى ، نحن لا نروج لبعضنا البعض بالضرورة. الأمر مختلف تمامًا ؛ لدينا نوع صوتنا الخاص. [من الصعب أيضًا] الترويج ، ما لم تروج بنفسك.

في العادة ، إذا أردت مشاركة شيء ما ، فمن الجيد أن يتمكن الشخص الآخر من رؤيته. ولكن ، يعد هذا نموذجًا رائعًا بشكل عام في النشر إذا كنت قادرًا على تحصيل أموال من الأشخاص مقابل المحتوى الخاص بك.

في مجال التكنولوجيا ، أعتقد أن الأمر أصعب ، ولكن من الواضح أن هناك بعض الأمثلة على الشركات التي يبدو أنها تعمل بشكل جيد مع نظام حظر الاشتراك غير المدفوع. بالنسبة إلى [فاينانشيال تايمز] على سبيل المثال ، على الرغم من أنني لا أعرف أرقامهم ، من الخارج ، يبدو أن النموذج يعمل لصالحهم. إنه نموذج صعب.

لذلك نحن لا نقوم بالترويج المتبادل للمحتوى. قد تكون هناك حالات يلامس فيها موضوع ما كلا الجماهير حتى نتمكن من المساهمة فيه معًا.

ميلادي - "هل لديك أي نصيحة لناشري المحتوى الخاص الذين بدأوا مؤخرًا؟ هل تعتقد أن هذا النموذج قد يعمل؟ هل يعمل مع الناشرين المهتمين بالتكنولوجيا أو المنافذ التي تركز على التكنولوجيا؟ أو هل تعتقد أن لديك حالة فريدة هنا؟

[أو بعبارة أخرى] ، بصفتك ناشرًا ، وخاصة كناشر رقمي ، من الصعب حقًا الحصول على عائد من الإعلانات والمحتوى المدعوم ، وما إلى ذلك ، فما هي نصيحتك للنمو ولتحقيق أرباح للتكنولوجيا التي بدأت حديثًا - الناشرون أم الأشخاص الذين يرغبون في الاستثمار في مواقع نشر التكنولوجيا والعلوم؟ "

PL - "قبل بضع سنوات أدركنا أن المستقبل هو تنويع مصادر دخلنا. يمكنك فعل ذلك بعدة طرق. لكنني أعتقد أنه لا يزال صحيحًا أنك بحاجة إلى البحث عن أشياء أخرى غير الإعلان من أجل البقاء.

يمكنك القيام بذلك بعدة طرق مختلفة ، [لكن] هذا يعتمد على نوع شركتك.

استحوذت "فاينانشيال تايمز" مؤخرًا على شركتين أخريين [توفران] مصادر دخل مختلفة لهما. ولكن ، هذه على جانب وسائل الإعلام أكثر من جانب الخدمات [مثل TNW].

فاشتروا شركة لإنتاج الفيديو ، وشركة للبحث وقيادة الفكر. لذلك هو المزيد من إنتاج المحتوى. وبهذه الطريقة يكون الفكر نفسه [عملية مثل TNW] ولكن تنفيذ مختلف.

قبل عام ، أعلنت Buzzfeed عن شيء مشابه في رؤيتهم لمستقبلهم وهو تنويع مصادر الإيرادات. بالنسبة لهم ، كان هذا يعني أنهم أضافوا علامات تجارية جديدة مثل Tasty ، على سبيل المثال.

[Tasty] هي علامة تجارية للطهي تنتج كتب الطبخ والأشياء التي يمكنك شراؤها ، لذلك ذهبوا أكثر إلى التجارة الإلكترونية. لا أعرف ما إذا كان يعمل ، لكنك لا تعرف أبدًا مع الشركات الأمريكية.

ميلادي - "نعم ، ولكن إذا قام Facebook بتغيير الخوارزمية ، على سبيل المثال ، يمكن أن تفلس بعض الشركات.

[على سبيل المثال] ، شركة إنتاج فيديو ، [لا أتذكر الاسم الآن] ، كانت تصنع مقاطع فيديو سريعة الانتشار وتبيعها. شركة مثل تلك أفلست بسبب الفيسبوك. لذا ، [مع وضع ذلك في الاعتبار] ، ما هي التحديات التي تعتقد أنه يتعين على الناشرين التغلب عليها ، خاصة فيما يتعلق بتوزيع المحتوى؟ "

PL - "منذ بضع سنوات مضت ، اتجهت الكثير من الشركات الإعلامية إلى Facebook بالكامل ، مثل 100%. كل ما لديهم ، وضعوه هناك. منذ عام مضى ، دمرت الخوارزمية الجديدة [على Facebook] تدفق دخلهم بين عشية وضحاها تقريبًا.

لذا ، إنها مشكلة كبيرة للناشرين [الذين] كانت قناة نموهم على الفيسبوك ، [لذلك] كانت لديهم مشكلة بالفعل. نحن [TNW] من الواضح أننا على [وسائل الإعلام] الاجتماعية ، لكننا لم نتضاعف ثلاث مرات [عليها] ولم نوظف أبدًا [لاستخدامها].

Mashable [على سبيل المثال] ، كان لديه حوالي 15 [موظفًا] يعملون على وسائل التواصل الاجتماعي ، وكان لديهم 3 أشخاص على Snapchat و 3 على LinkedIn و 3 على Twitter و 5 على Facebook. لذا ، من الواضح أن ذلك لم ينجح معهم بشكل جيد. كما أنها تعمل جيدًا في مقاطع الفيديو ، والتي كان إنتاجها مكلفًا للغاية.

ولكن بعد ذلك ، مع التغيير في الخوارزمية ، تم تقليل عدد مرات المشاهدة بمقدار 60%. لذا ، ما يحدث الآن هو في الواقع مثير للاهتمام.

لم يعد الناس يستهلكون أخبارهم عبر Facebook و Twitter. قبل عامين ، كانت إما Twitter أو Facebook ؛ كانت هاتان الطريقتان الوحيدتان اللتان يستخدمهما الناس لأخبارهم.

الآن ، ستعود إلى العلامات التجارية. [هذا هو] حتى تظهر منصة اجتماعية جديدة. [فمثلا]، Flipboard كان ناجحًا جدًا لبعض الناشرين ؛ إنها منصة توزيع جيدة. بالنسبة للآخرين ، يعد Reddit أيضًا مثيرًا للاهتمام.

لكن ، أعتقد أن هناك فرصة الآن ، الموقع وثيق الصلة [مرة أخرى]. لا أعرف إلى متى ولكن على الأقل في الوقت الحالي. هذا مثير للاهتمام في الديناميكيات إذا قام الناس بالفعل بتغيير سلوكهم ، في النهاية ... لا يزالون بحاجة إلى الحصول على أخبارهم.

لذلك يذهبون إلى الشركات التي يعرفونها.

ميلادي - "إذن ، هل تعتقد أنه في هذه الحالة ، يمكن أن يساعد وضعك في Financial Times في علامتك التجارية؟ هل يمكنها أيضًا الاستفادة من هذه الشراكة كناشر أو حتى كمنظم؟"

PL - "إن وجود Financial Times كشريك يرفع ملفك الشخصي ... إنه يرفع من قيمة العلامة التجارية. يمكننا بالفعل رؤية ذلك بمجرد جعلهم شركاء لنا ، أعتقد أن الكثير من الشركات توقعت حدوث ذلك ، والآن هم كلها متفاجئة بسعادة.

استغرق الحديث مع "فاينانشيال تايمز" عشرة أشهر. لقد كانوا هنا العام الماضي في المؤتمر ، حيث التقيت بهم للمرة الأولى. كان ذلك قبل أن نبدأ الحديث.

ميلادي - "هل تعرف أي قصص أخرى مثل هذه بصرف النظر عن قصتك حيث يلتقي طرفان هنا ثم يُنشئان شراكات طويلة الأمد؟"

PL - "نعم ، بين الحين والآخر تتلقى رسائل بريد إلكتروني [من الحضور حول أشياء] مثل التقوا بزوجتهم في حدث TNW. التقى شركاء الأعمال هناك أيضًا.

أيضًا ، [التقى] المستثمرون والشركات الناشئة من خلال منصة التوفيق الخاصة بنا.

خلال اليومين المقبلين ، لدينا أكثر 3000 اجتماع المخطط بين الشركات الناشئة والمستثمرين. هناك أيضًا بعض فرق MNA ، لا يعرف الكثير من الناس عنها ، [التي] تقوم ببعض الاستكشاف هنا. لكن من الواضح أنهم لا يريدون الإعلان عن ذلك.

هذا ما يفعله TWX ؛ هو في الأساس ربط الشركات الكبيرة مع الشركات الناشئة. يمكن أن يكون ذلك للنماذج الأولية الجديدة ، ولكن أيضًا لعمليات الاستحواذ. نفعل ذلك لشركتين ؛ نحن نستكشف الشركات الأخرى التي نعتقد أنه يجب عليهم الاستحواذ عليها.

وبعض ذلك يحدث هنا أيضًا [في مؤتمر تي إن دبليو].

من الواضح أنها حساسة ، لذا لا يمكنني الخوض في الكثير من التفاصيل.

للإجابة على سؤالك ، لدينا الكثير من التاريخ هنا. لدينا شركات أطلقت منتجاتها هنا. فمثلا، وئام تم إطلاقه هنا منذ حوالي عشر سنوات والتقى ببعض الأشخاص من LinkedIn.

تم شراؤها من قبل LinkedIn بعد ثلاث سنوات مقابل الكثير من المال.

شوتل تم بيعه إلى eBay ، لذا نعم "

ميلادي - "لذلك من الجيد حقًا أن تظهر الشركات الناشئة هنا وتعرض [للمستثمرين] ما لديهم."

PL - "نعم ، هذا هو هدفنا. شعارنا هو" قلب التكنولوجيا ". نحن "نبلغ ونلهم ونربط" الأشخاص الذين يحبون التكنولوجيا [بما في ذلك الشركات].

لذا ، هو نوع من السوق لأنه غير فعال إلى حد ما ؛ هم لا يزالون بشر. [على سبيل المثال] ، اليوم تأخرت قليلاً لأنني قابلت شخصًا ما "يجب عليك التحدث إلى هذا الشخص" ثم جمعتهم معًا.

[هذا] ليس من السهل القيام به عبر الإنترنت ، لأنه ينطوي على قدر كبير من الثقة ".

ميلادي - "ما حققته هناك ممتاز ، برأيي ، هذا الحدث رائع ويوفر العديد من الفرص للأفراد والشركات.

لذا ، في حدث هذا العام ، هل لديك أي لحظات مفضلة أو شركات أو أفراد تعتقد أنهم يتمتعون بمستقبل عظيم هنا؟ "

PL - "في الواقع ، لقد شاهدت الكثير من المحادثات ، وعادة لا يمكنني فعل ذلك مع أجندتي. لقد شاهدت 4 محادثات بالأمس ، واليوم 2. كان ذلك رائعًا حقًا.

كان هناك بعض المحتوى الجيد حقًا. أحببت جاي كاواساكي. هو كان رائع. كما رأيت [حديث] أندريه كويبرز ، رائد فضاء في وكالة الفضاء الأوروبية.

[أندريه] لديه شركة ناشئة ، [تدعى سبيس بوز]، ويمكنك الاستثمار فيها. لذا ، إذا كنت تريد صاروخًا خاصًا بك فهو مثل 350 ألف يورو. تحدثت إليهم مساء أمس ، وكانوا غارقين في [عدد] الأشخاص الذين كانوا مهتمين بما يفعلونه.

إنها قضية عظيمة أيضًا. يوجد الكثير من الناس هنا [لديهم] الكثير من الثروة يمكنهم فعل [هذا النوع من الأشياء]. يمكنهم فقط أن يقولوا "أعطني صاروخًا في كولومبيا" ، فلماذا لا؟

لذلك ، أعتقد أن هذه مبادرة رائعة ، إنها أساس ، لكن هذا أيضًا جزء بسيط من كيف أرى مستقبل الكثير من الشركات. لا أعتقد أن جميع الشركات يجب ألا تحقق ربحًا ، يجب أن يكون هذا هو الهدف ، ولكن يمكنك أيضًا أن تكون مؤسسة غير ربحية تحقق ربحًا لأن هذا يجعلها مستدامة.

[يمنحك ذلك] هدفًا أكبر في كل ما تفعله. ترى أن الكثير في جيل الشباب ، ترى الكثير من رواد الأعمال الشباب الذين يحاولون حقًا التأثير على بيئتهم المحلية أو بيئتهم الأكبر.

وأعتقد أن هذا رائع جدًا.

لدينا [أيضًا] قائمة ؛ إنه يسمى T500. هؤلاء هم أكبر 500 شخص وأكثرهم موهبة في العالم الرقمي تحت سن 25 عامًا ، وفي كل عام نختار 500 شخص هنا في هولندا. ثم ندعوهم جميعًا إلى المؤتمر أيضًا.

هناك أيضًا الكثير من رواد الأعمال أيضًا ، ربما نصفهم ، لا يهتمون حقًا ببناء أداة بسيطة لطيفة [يمكن استخدامها] لإنشاء مشروع تجاري. إنها حقًا مدفوعة بالأهداف ، وهي حقًا طريقة لطيفة لوضع شركتك.

لكن لم تتح لي فرصة جيدة لمشاهدة جميع الشركات الناشئة هنا.

لدينا أيضًا Tech 5 ، لا أعرف ما إذا كنت تعرف ما هي ، لكنها مبادرة حيث نبحث عن أسرع الشركات نموًا في أوروبا. لدينا 100 شركة من أكثر من 20 دولة [ونجد أفضل 5 منها].

هم جميعًا دون سن الخامسة وقد نشأوا معًا بالفعل3 مليار يورو. كلهم رائعون ولم يعدوا شركات ناشئة بعد الآن. هناك شركات لديها أكثر من 2000 موظف في ثلاث سنوات.

كانت إحدى الشركات هنا جلوفو، من إسبانيا ، رفعوا الأسبوع الماضي 150 مليون يورو! هم في الأساس منصة توصيل [عند الطلب] لأي شيء. يمكن أن يكون طعامًا أو مفاتيحك أو أي شيء قد نسيته.

يأخذونها ويحضرونها [إلى أي مكان تريد]. إنها شركة سريعة النمو.

إحدى الأشياء التي أحببتها حقًا ، وسأذهب إليها بعد قليل ، هي منطقة ملاعب بدء التشغيل. ترى 10 ملاعب في غضون ساعة أو نحو ذلك. إنه يسير بخطى سريعة مع أفكار رائعة حقًا [لكن] معظمها أبعد من مجرد أفكار.

هم في الأساس شركات ، بعضها على مستوى السلسلة أ.

ميلادي - "[السؤال] الأخير ، هل تعتقد أن هذا الحدث يمكن أن يكبر؟ هل يمكنك توسيعه ليشمل أجزاء مختلفة من العالم مثل الولايات المتحدة أو آسيا؟ [هل تخطط لأي شيء من هذا القبيل]؟"

PL - "ما نقوم به هنا لا يمكنك نسخه [في] بلدان مختلفة. [هذا لأنه] فريد من نواح كثيرة ، ولكن أيضًا الطريقة التي ننظمها بها [خاصة]. نحن نعرف الجميع هنا ، إنها مدينتنا.

نحن نعرف مالكي المكان ، ونعرف جميع شاحنات الطعام. هذا شيء لا تحصل عليه في مكان آخر. لكن [نعلم أيضًا] الفنانين المحليين أو المؤثرين وما إلى ذلك ، هذا أصعب.

من الصعب نسخ التنسيق الذي لدينا.

كان هناك منظم حدث أمريكي هنا يوم الثلاثاء. عرضته حول المكان ، وقال إنه من المستحيل القيام بذلك في الولايات المتحدة.

يمكنك المشي في الماء إذا أردت! في الولايات المتحدة ستكون مسؤولية كبيرة للغاية. إذا حصلت على التصاريح ، فسيكون الإنتاج بأكمله موجودًا 25 مليون دولار.

لا يمكنك نسخ ذلك إلى الولايات المتحدة ؛ إنه مكلف للغاية. يجب عليك الشحن 5000 يورو لتمريرة ، أو 3 ، لكنك ستحتاج إلى أن تكون أكثر تكلفة بكثير.

قبل 14 عامًا ، كانت تكلفة يوم واحد أعلى من تكلفة التذكرة اليوم لمدة يومين. هكذا كان الحال 700 يورو في أول حدث لنا ، والآن ، بناءً على وقت الشراء ، ستدفع فقط 400 يورو. السعر العادي 650.

700 يورو، منذ 14 عامًا ، [مع التضخم] 900 يورو أو هكذا."

ميلادي - "هل تعتقد أنك ستحتاج إلى مكان أكبر العام المقبل أم لا؟"

PL - "العام المقبل سيكون في 11 و 12 يونيو. سيكون هنا ، وقد حجزناه بالفعل.

كانت هذه هي المرة الأولى التي كنا فيها هنا [في هذا المكان] ، وتبين أن الأمور مختلفة قليلاً عما [كنا نتوقعه]. [في المرة القادمة] يمكننا تعديله قليلاً ، لكن بشكل عام ، يحتوي هذا على كل ما نحتاجه.

ميلادي - "إنه مثل مهرجان ، لكنه أفضل من مهرجان!"

PL - "نعم ، هناك بالفعل الكثير من المهرجانات التي تقام هنا خلال الصيف."

ميلادي - "حسنًا ، ليس لدي المزيد من الأسئلة حتى نختتم. أنا متأكد من أن العام المقبل سيكون أفضل بكثير من هذا العام ، على الرغم من أن هذا كان مثاليًا. لقد استمتعت كثيرًا بالأمس ، وسأذهب اليوم وتحقق من المزيد من الشركات الناشئة ".

PL - "شكرًا لك ، وآمل أن يكون لدينا في العام المقبل وفد أكبر قادم من تركيا. ونرى بعض الشركات التركية الناشئة!".

ميلادي - "شكرا لك."

PL - "نعم ، شكرًا جزيلاً. واستمتع [بقية] يومك!"


شاهد الفيديو: مبادرة مستقبل الاستثمار 2019: ما هو مستقبل عالم الأعمال (ديسمبر 2021).